【摘要】 本发明公开了一种无缝化的人力资源管理方法，通过研究传统企业人力资源管理领域的隔阂，以及诸多影响各个领域无缝衔接优化人力资源管理活动的过程，制定各项流程管理传统人力资源管理领域的能力发展、绩效管理和激励、工作组和文化建设、员工规划之间的接口，并通过各种度量项的控制优化流程，从而帮助知识密集型企业实现人力资源管理的无缝衔接管理，建立招聘的成本评估管理，构建人才库，形成完善的绩效体系、薪酬体系和较高的员工忠诚度。本方法以整体化发展的角度，量化管理人力资源管理活动为依据，消除各环节间的隔阂，实现人力资源管理各方面的无缝整合和优化。 【专利类型】发明申请 【申请人】镇江睿泰信息科技有限公司 【申请人类型】企业 【申请人地址】212005 江苏省镇江市润州区戴家门路五洲软件园 【申请人地区】中国 【申请人城市】镇江市 【申请人区县】润州区 【申请号】CN201210202828.6 【申请日】2012-06-19 【申请年份】2012 【公开公告号】CN103514493A 【公开公告日】2014-01-15 【公开公告年份】2014 【IPC分类号】G06Q10/06 【发明人】穆超锋; 艾顺刚 【主权项内容】一种无缝化的人力资源管理方法，其特征在于：通过管理传统人力资源管理领域的能力发展、绩效管理呵激励、工作组和文化建设、及员工规划之间的“接口”，使企业实现人力资源管理的无缝衔接管理，该方法包含如下步骤：(1)首先依据无缝化的人力资源管理方法模型对人力资源管理现状进行诊断，识别目前人力资源管理的弱项；(2)针对(1)中的弱项，引入无缝化人力资源管理方法模型——人力资源管理最佳实践；(3)分配专人成立人力资源管理委员会，并明确各相关人主要职责；(4)由(3)中的相关责任人识别企业在能力发展、绩效管理和激励、工作组和文化建设、员工规划四个方面的各项管理活动之间的关联性，并制定相应的流程，使其成为系统化管理的接口，同时建立量化的绩效管理机制、组织能力管理机制、胜任力整合机制、授权机制、导师机制、胜任力资产机制，确保接口的无缝衔接；(5)由(3)中人力资源管理委员会对(4)中的各项流程进行集中评审，对未通过的流程进行修改，并对评审通过的流程在企业内部进行全员宣贯实施；(6)对(5)中的实施效果从人员配备、沟通执行、组织工作环境、绩效管理、培训和发展、薪酬六个方面进行度量，并记录各度量项数据；(7)根据(6)中的各度量项数据，使用六西格玛和相关数理统计理论对现有的人力资源管理模型进行相关分析、假设分析后进行优化。 【当前权利人】镇江睿泰信息科技有限公司 【当前专利权人地址】江苏省镇江市润州区戴家门路五洲软件园 【引证次数】2.0 【被引证次数】9 【他引次数】2.0 【被他引次数】9.0 【家族引证次数】2.0 【家族被引证次数】9

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